quarta-feira, 8 de abril de 2015

ENTENDA O LEAN MANUFACTURING

A filosofia de gestão chamada Lean Manufacturing (no Brasil conhecida como Manufatura Enxuta), tem seu foco na redução dos seguintes tipos de desperdício: superprodução, excesso de processamento, movimento, inventário, tempo de espera, transporte e defeitos. Para que existam melhorias na qualidade de produção e redução do tempo de produção, esses desperdícios precisam ser eliminados.
Com a prática do Lean Manufacturing, os custos são calculados ainda na fase de projeção do produto por um especialista que especifica os materiais, processos e demais componentes de forma barata e eficiente, o que reduz os riscos de falha do projeto. De maneira resumida, Manufatura Enxuta é a capacidade de obter os materiais certos da maneira apropriada com relação a quantidade e local para que o desperdício seja minimizado.
A filosofia pode ser dividida nas cinco etapas que seguem:
1 - Qualidade Total Imediata: detectar defeitos e problemas e solucioná-los diretamente em sua origem;
2 - Minimização do Desperdício: eliminar atividades que não tem valor agregado e otimizar o uso dos recursos escassos;
3 - Melhoria Contínua: redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação;
4 - Processos “Pull”: os produtos são retirados pelo cliente final e não empurrados para o fim da cadeia de produção;
5 - Flexibilidade: produzir lotes de grandes variedades de produtos em pouco tempo sem comprometer a eficiência, construir e manter uma relação a longo prazo com os fornecedores, entrando em acordos para compartilhar os riscos, custos e informação.


Leia também a matéria no link ao lado: ENTENDA O LEAN MANUFACTURY

terça-feira, 31 de março de 2015

O QUE É PPCP?

PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção) é o controle dos serviços que envolvem a produção. São serviços que garantem a execução de cada atividade prevista no tempo e na quantidade certa, com a utilização dos recursos mais adequados. Ele trata de todas as questões relacionadas a produção: o que, quanto, onde, como, quando, com o que e para quem produzir. As informações coletadas são transformadas em ações para que sejam cumpridas as datas de entrega e quantidade de produto solicitados. O PPCP ainda se encarrega da compra de máquinas e equipamentos, contratação de pessoas e a administração de materiais e seus fornecedores, utilizando como base previsões atualizadas de demanda. Ele é responsável pelas seguintes áreas:
Previsão da demanda: a previsão feita, baseada em estatísticas, auxilia os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos - materiais e humanos - necessários.
Planejamento da capacidade de produção: com base na previsão de demanda, é determinada a necessidade do aumento ou redução da capacidade de produção para atender de forma mais elaborada a demanda a médio e longo prazo;
Planejamento agregado da produção: com foco na estratégia de produção mais adequada e rentável para a empresa, nessa etapa entram as decisões de volume de produção e estoques mensais, contratação/demissão de pessoas, uso de horas extras, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Todas essas informações são agregadas para facilitar a tomada de decisões;
Programação mestra da produção: são analisados e direcionados os recursos como máquinas, pessoas e matéria-prima, para que seja produzida a quantidade necessária para suprir a demanda previamente estipulada. É nessa etapa que itens e quantidades de produção e estoques são definidos com maior precisão e são inclusos pedidos firmes e ordens abertas de produção e compras;
Programação detalhada da produção: é definido como a fábrica irá operar no seu dia a dia, envolvendo administração de materiais, sequenciamento das ordens de produção e emissão e liberação de ordens.

Leia também a matéria no link ao lado: O QUE É PPCP?